CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ KINH TẾ
Add: số 13, ngõ 350, Đường Kim Giang, Quận Hoàng Mai, Hà Nội.
Tel: 04.6654 3049 (gặp Huệ) – Mobi: 0986 449 328
Email: [email protected]/ Nick: phongdaotao.edupro
Website: edupro.com.vn
THÔNG BÁO
KHÓA HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DÀNH CHO TỔ TRƯỞNG VÀ QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG
Công ty CP Đào tạo và nghiên cứu quản lý kinh tế (EDUPRO) xin gửi tới quý cơ quan lời chào trân trọng. Cảm ơn sự nhiệt tình tham gia các kháo học do chúng tôi tổ chức. Công ty chúng tôi xin kính mời các Quý Cơ quan, doanh nghiệp tham gia khoá học “Quản trị sản xuất dành choTtổ trưởng và Quản đốc phân xưởng”.
Địa điểm học:
+ Tại Hà Nội: Trường Đào Tạo Cán Bộ Lê Hồng Phong, 220 đường Láng, Ba Đình, Hà Nộ.i
+ Tại TP Hồ Chí Minh: Học Viện Hành Chính Quốc Gia - Số 10 Đường 3/2, P.12, Q.10, TP HCM.
Thời gian học: Khoá 1: Ngày 11 – 13/6/2010.
Khoá 2: Ngày 25 – 27/6/2010.
Học phí: 900.000đ/học viên tại Hà Nội, 1.100.000đ/học viên tại TP.Hồ Chí Minh và các tỉnh thành khác.
Nội dung:
1. Những vấn đề chung về quản trị sản xuất trong doanh nghiệp 6. Hoạch định sản xuất
6.1 Khái niệm; Các loại kế hoạch sản xuất
6.2 Hoạch định tác nghiệp
6.3 Công cụ thực hiện kế hoạch sản xuất
2. Tổ sản xuất và vai trò, chức năng của cán bộ quản trị sản xuất cấp cơ sở
2.1 Vai trò chức năng của cán bộ quản trị sản xuất cấp cơ sở ( tổ trưởng, quản đốc )
2.2 Kỹ năng và những phẩm chất cần có của cán bộ quản trị sản xuất cấp cơ sở 7. Tổ chức hoạt động sản xuất
7.1 Phân tích công việc
7.2 Định mức lao động
7.3 Phân tích năng xuất lao động
7.4 Đánh giá năng lực thực hiện của công nhân
3. Các phương pháp và phong cách quản trị điều hành sản xuất
3.1 Các phương pháp quản trị điều hành
3.2 Phong cách quản trị điều hành 8. Quản lý thiết bị, năng lực sản xuất
8.1 Định mức sử dụng công suất thiết bị
8.2 Phân tích hiệu suất sử dụng thiết bị
8.3 Bảo trì thiết bị
4. Quản trị nhóm
4.1 Những đặc trung cơ bản của nhóm
4.2 Đặc điểm, cơ cấu và quản lý quá trình hoạt động của nhóm
4.3 Quản trị nhóm một cách hiệu quả 9. Quản lý nguyên vật liệu
9.1 Thành phần cơ cấu mức sử dụng nguyên liệu
9.2 Phương pháp xây dựng định mức sử dụng nguyên liệu
9.3 Quản trị dự trữ nguyên vật liệu
5. Tạo động lực và quản trị xung đột
5.1 Tạo động lực cho người lao động
5.2 Quản trị xung đột và căng thẳng trong công việc 10. Kiểm soát quá trình sản xuất
10.1 Thực chất của kiểm soát quá trình sản xuất
10.2 Sự biến thiên của quá trình sản xuất
10.3 Chất lượng sản phẩm
10.4 Các công cụ kiểm soát chất lượng
Giảng viên: Khoa Quản trị sản xuất, Quản trị chất lượng Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Viện Quản Trị Kinh Doanh.
Phương pháp đào tạo hiện đại: Kết hợp giảng dạy với trao đổi, thảo luận theo nhóm.
Mọi chi tiết xin liên hệ ngay với chúng tôi để được ghi tên vào danh sách lớp học và làm thủ tục nhập học!