Quản trị nhân sự chuyên nghiệp
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP
Chuyên đề 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
1. Hiểu về nhân sự - Quản trị nhân sự - Thực trạng sử dụng lao động hiện nay tại mỗi Doanh nghiệp học viên đang công tác (trao
đổi, giao lưu)
2. Xác định phạm vi và nhiệm vụ công tác quản trị nhân sự tại mỗi Doanh nghiệp.
Chuyên đề 2: Xây dựng chiến lược nhân sự và lập kế hoạch nhân sự
1. Xây dựng chiến lược nhân sự và lập kế hoạch nhân sự theo quy mô, chiến lược phát triển của Doanh nghiệp. Các bước lập kế hoạch, cấu trúc bản kế hoạch nhân sự, các công cụ dự báo nhu cầu nhân sự
2. Các phương pháp giải quyết thiếu hụt, dư thừa nhân viên.
Chuyên đề 3: Lập kế hoạch tuyển dụng, đánh giá và lựa chọn ứng viên
1. Xây dựng quy trình tuyển dụng, xác định nhu cầu tuyển dụng phù hợp với chiến lược phát triển của mỗi Doanh nghiệp
2. Lập dự trù ngân sách tuyển dụng
3. Các kỹ năng tuyển dụng: Kỹ năng xây dựng bảng mô tả công việc từng vị trí, thông báo tuyển dụng, thiết kế bảng câu hỏi phỏng vấn, kỹ năng phỏng vấn, ra quyết định thuê tuyển
4. Xác định tiêu chuẩn đánh giá ứng viên, các phương pháp, kỹ năng đánh giá ứng viên, tính hiệu quả của từng phương pháp.
Chuyên đề 4: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1. Xây dựng chiến lược và kế hoạch đào tạo nhân viên các cấp
2. Các phương pháp khuyến khích, tạo động cơ làm việc của nhân viên. Các yếu tố quan trọng nhất quyết định động cơ làm việc của nhân viên
3. Kỹ năng động viên của nhà quản lý. Những việc nên làm và không nên làm
4. Kỹ năng thu hút và giữ chân người tài cho tổ chức, doanh nghiệp.
Chuyên đề 5: Quản lý và đánh giá hiệu quả làm việc
Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của cán bộ, công nhân viên, ứng dụng chỉ số Balance Score Card và KPI’S
Chuyên đề 6: Phát triển hệ thống lương, thưởng, phúc lợi và xây dựng văn hóa doang nghiệp
1. Các bước thiết kế hệ thống lương. Tiêu chí, quy trình xét tăng lương hàng năm, phương pháp tính tiền thưởng dựa vào kết quả thực hiện công việc của nhân viên, đa dạng hóa các phương pháp và hình thức thưởng
2. Xác định nguồn và quản lý quỹ tiền lương, thưởng, phúc lợi
3. Kỹ năng nhận biết dấu hiệu của xung đột trong doanh nghiệp, nguyên tắc giải quyết xung đột và các kỹ năng giải quyết xung đột hiệu quả
4. Những giải pháp tối ưu giúp Doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện, tích cực.
- Mức phí tham dự: 1.000.000 VNĐ m(Mức phí trên bao gồm phí tổ chức, quản lý, giảng viên phí, tài liệu học tập, các phương tiện giảng dạy và điều kiện học tập đầy đủ tiện nghi, chứng chỉ cuối khoá).
ưu đãi giảm 20% cho học viên đăng ký
Miss Nga
Viện quản lý đào tạo và dạy nghề ESC
VPGD: Số 410- đường K2- Cầu Diễn - Nam Từ Liêm- Hà Nội
Tel: 043 242256 - Fax:043 242256
Hotline: 0918 056 199
Email: [email protected]